温故知新，鉴往知来

7月10日，美菱小家电事业部厨电经营部召开以“务实作风·扎实执行·稳三奔四·勇攀高峰”为主题的2023年半年度经营工作会议。

长虹美菱股份有限公司常务副总裁、合肥长虹美菱生活电器总经理刘宏伟、美菱小家电事业部总经理马进、美菱小家电运营支持部部长邓金新、美菱厨电经营部总经理刘小红、平台人员以及全部驻外业务经理等近100人参加了现场会议。

会上，刘小红总携美菱厨电各平台主要负责人，一同总结了美菱厨电上半年经营成果，规划部署了美菱厨电2023年下半年经营目标及内容。

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

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展厅参观

美菱智慧展厅及厨电智慧家展厅

会前，美菱厨电总部培训师王伟带领驻外业务团队，对美菱小家电的产业规划、美菱厨电的核心产品线及主推产品进行了现场培训。

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平台工作汇报

企划工作汇报

美菱厨电烟灶产品企划范良伟及热水器产品企划张十辰对H1销售目标完成情况进行深刻分析，并从厨卫市场大环境、各品类未来产品规划及整体产品策略维度对H2的工作制订了明确导向。

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

市场工作汇报

美菱厨电市场总监王郭兴详细规划了H2市场赋能终端的详细举措，同时对市场职能岗位职责进行了清晰部署。

服务售后模块汇报

美菱厨电客服高级经理胡玉峰对H1售后相关进行了详尽分析，剖析所得所示，并对下一年度售后模块制订了切实目标，协同业务团队实现高质高量发展。

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

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领导讲话

美菱厨电经营部总经理刘小红

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

刘小红总围绕经营部半年度主题和各部门的全年度考核指标、关键任务完成情况进行深入剖析，从数据入手，探讨上半年工作存在的问题与不足并提出具体改进方案。

同时充分肯定了全体厨电人对经营目标的贡献及付出，下半年也需精准发力，实现全年业务跃升。美菱厨电各项经营工作将进入中盘搏杀的关键节点，虽然行业形势仍旧复杂，挑战依旧严峻，但全体厨电同仁上下同欲，各环节精益改善，必定实现全面提质增效，合力递交一份个人满意、组织认可的答卷。

合肥长虹美菱生活电器有限公司副总经理兼美菱小家电事业部总经理马进

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

马总从十六字主题出发，对厨电经营部的总部平台及业务部门H2目标进行细致分解，要求团队坚定执行事业部的战略方向和策略，要求团队成员在岗位上都需保持追求卓越，永攀高峰的信念感和决心，全面落实产业转型新要求，转型工作规划需同步落实至个人，至工作，至客户，确保2023年各项经营指标圆满达成奋斗目标。

长虹美菱股份有限公司常务副总裁、合肥长虹美菱生活电器总经理刘宏伟

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

刘总裁在会议总结中表示，产业发展目前已经踏入了战略冲刺阶段，在这关键时刻，市场对我们有了更多的期待与要求。在内外驱动力的共同作用下，美菱厨电的增长韧性与发展潜力要进一步释放，下半年，全体厨电人必须把握机遇、顺势而为，向着更高的目标砥砺奋进。

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优秀表彰 

会上，对H1表现优秀的先锋个人进行表彰，并邀请美菱厨电电商运营经理王宏伟进行了经验分享。

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

功不唐捐，玉汝于成。美菱厨电2023年半年度经营工作会议已圆满落幕，但美菱厨电事业是一个长期坚守的过程。美好的未来，在于朴素的努力，来自目光的清澈，成于内心的正念。在“务实作风 扎实执行 稳三奔四 永攀高峰”的会议精神的指引下，厨电人秉持愿力，坚韧笃行，书写理想大同。

(文章来源：美菱集成灶公众号，侵删)