当前“决战四季度决胜保目标”已进入最后冲刺阶段，面对岁末所剩不多的时间，全体厨电同仁务必进一步鼓足干劲、咬定目标，比学赶超、冲锋冲刺，啃下“硬骨头”、按下“冲刺键”、跑出“加速度”，拿出更大的决心、更强的力度、更实的举措，抓紧每一天、用足每一刻，把准脉络、精准施策、靶向发力，坚决如期高质量打赢“决战四季度”收官之战。

三季度总结暨四季度规划会

PART 1

·关键词：复盘与规划·

乘风破浪扬帆劲，奋楫笃行开新局。10月6日，美菱厨电“线下渠道三季度总结暨四季度规划会”在合肥举行，此次会议以“百炼出精品·品质铸辉煌”为主题，本次会议旨在凝聚员工奋进拼搏、决胜年度收官之季的共同意识，并提高全体营销展示向心力与凝聚力，实现共赢！

·Q3总结及Q4规划汇报

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

谢国银副总经理就2023年三季度总战绩及各区域业绩情况进行了详细汇报，重点对三季度各区域及各品类运营数据、指标执行概括等进行了总结剖析，强调了在现有市场环境下执行力与思考力的重要性，同时对新季度的产品及营销策略进行了强化培训，鼓励全体营销战士以榜样为指引，打造务实作风扎实执行团队，明确目标、坚定信心，继续向更高业绩目标发起冲刺！

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

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美菱厨电热水产品及烟灶产品企划经理张十辰及范良伟，对三季度产业完成数据及各区域完成总结、查找存在的问题和不足，针对产品主推系列及产品进行了知识培训，并就下一阶段产品规划方向和重点工作进行规划和部署。

PART 2

· 关键词：表彰及分享 ·

·业务表彰及管理中心总分享

公司现场对2023年三季度工作成绩表现优异的同仁进行表彰，充分肯定业务精英们的突出贡献。表彰先进鼓舞气势的同时，进一步助力业务端优秀个人和先进管理运营经验的沉淀和复制。

·营销先锋奖

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

收官之战中，让我们汲取榜样的力量，坚决执行总部策略，坚定传达总部思想，坚决推广总部主推产品，为目标冲刺，摘取属于自己的荣耀与嘉奖！

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

各管理中心总经理以身作则，以案述职，总结经验、反思方法，分享心路历程、工作感悟，并对下一步的工作开展作出设计规划。

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

PART 3

·关键词：锚定目标再冲刺·

·美菱厨电总经理刘小红

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

会议最后，刘小红总作会议总结发言，“从线下渠道自身的发展过程看，其经历了规模的迅速扩张及调整，格局稳定成熟，且仍表现出强大的增长韧性，现在必须逐渐加强对客户的精细化运营管理及个人对总部指令的传达及落地”，刘小红总从产业发展策略、产品竞争策略进一步强调了团队思想统一的重要性，并从发展业绩、区域成果、营销管理、人员发展等方面对过去三季度的工作进行了复盘总结，在肯定成绩的同时，对工作存在的不足进行了深刻分析，并针对公司组织建设、策略执行、目标达成等提出了新期望和新要求。

入之愈深，其进愈难，希望美菱厨电全体同仁统一思想、统一目标、统一行动，保持战略定力，2023年度收官之战是过去的礼成，更是未来的起点，再提速、再发力、再冲高！

(文章来源：美菱集成灶公众号，侵删)