走特色发展道路 集成灶企业需做好市场细分

市场细分是市场营销学中一个非常重要的概念，也是市场营销战略中最核心的部分,对企业的成败关系重大。集成灶企业做好市场细分有利于根据顾客需求差异予以定位，取得较大的经济效益。对集成灶企业来说，有时候通过有选择地去经营，适当放弃一部分市场，找准适合自己的细分市场，走差异化道路，才能增加自己成功的几率。

走特色发展道路 集成灶企业需做好市场细分（图片来源网络）

集成灶企业应建立企业特色化战线

都说“旁观者清“,在混战的战场，集成灶企业要做到保持清醒，“跳出竞争找市场“，只有这样才能避免与市场上其他的集成灶产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求集成灶企业在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找市场空白点，建立独属于自己的特色战线。只要企业经营者们善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。

集成灶企业应转变传统“商品本位“观念

相当多的集成灶企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位“的思维缺陷就在于，忽略了所经营的集成灶是否能满足消费者的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位“，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，集成灶企业该怎么做呢?这就要求集成灶企业转变传统的“商品本位“观念，而将关注点放到消费者的根本性需要上，只有了解到消费者的需求，才能生产出让消费者买账的集成灶产品。市场越来越多的环保产品的出现和热卖，足以证明了环保性能已成为消费者最关注的焦点，产品能否在环保的大趋势下寻求突破，成了集成灶企业值得深思和考量的所在。

集成灶企业应关注产品的先进性

根据消费者的根本需求细分市场成为集成灶企业获得成功的第一步，但要想使集成灶企业立于不败之地，这就要求集成灶企业不仅要“打的下“，还要“守得住“，这时候集成灶企业就要开始关注自身集成灶产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的商品，都拥有自己的阵地，可以良好的带动企业的发展。

集成灶企业应明确自身经营理念

经营理念是在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精神等内容而形成一套有机的思想体系。一个没有经营理念的集成灶企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有明确的经营理念，经营理念是一把旗帜，能引领企业往正确的方向前行。集成灶企业有明确的经营理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得消费者的拥护，赢得长期优势。

市场细分是集成灶企业依据自身的潜在客户群体进行的多维度分析，是社会分工的必然要求，集成灶企业要与时俱进，适时而变，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人，取得市场先机。