打造“中国品牌” 集成灶企业该如何做？

在经济全全球化趋势下，如何打造国际知名品牌，走入国际市场一直集成灶等家居企业深思的问题。虽然我国近年来，家居建材行业取得了飞速的进展，但在现今国际市场上，我国与其他发达国家相比，仍然存在着品牌影响力弱、竞争力低等缺陷。因此，对包括集成灶行业在内的家居行业来说，进军国际市场将会是一个艰难的挑战。

打造“中国品牌“ 集成灶企业该如何做？（图片来源网络）

面临大而不强的尴尬 中国集成灶需要来一场“品质革命“

近几年，我国集成灶行业在国内市场迅速崛起，但面临大而不强的尴尬。中国集成灶自主品牌发展与发达国家相比，还存在国际知名品牌零的尴尬、品牌影响力弱、品牌话语权小、品牌价值低、品牌总体形象欠佳等问题。

当然，成长中遇到问题在所难免，而且我国集成灶品牌现在遭遇的问题，国际知名品牌或多或少也曾经遇到过。我国集成灶品牌完全可以通过调整经营策略来应对“成长的烦恼“。

我国集成灶品牌的整体市场在持续增长，蛋糕在做大，企业只要具备足够的内功，没有理由吃不饱、吃不好。同外资品牌相比，在市场熟悉度和把握消费者的消费心理方面，我国集成灶品牌无疑更有优势。

加快打造响亮的中国集成灶自主品牌，扩大自主品牌的知名度和影响力，不仅是中国集成灶品牌、集成灶产品参与全球市场竞争的迫切需要，更是我国集成灶产业发展方式由外延扩张型向内涵集约型转变、由规模速度型向质量效率型转变的重要举措。中国集成灶需要来一场“品质革命“，以品质倒逼产业升级，更好满足和创造消费需求，让中国“集成灶制造“加快走向“集成灶品牌“。

集成灶行业结构调整需加速 “＊＊＊＊“政策带来新机遇

当前，我国集成灶企业过多、过散，生产能力不能充分发挥，甚至在发展过程中出现了恶性竟争，价格战风起云涌。未来集成灶产业格局将会形成由少数几家集团组成，企业今后不再只是集成灶类企业，而是综合性的，集生产、服务等一体化的企业集团。而那些中小型集成灶企业将会逐步被分化和蚕食。

这是机遇也是挑战，中国集成灶企业已有了一定的基础，应加快核心技术和商业模式的创新，主动调整产品结构，加快向服务商转型，实现转型升级。“＊＊＊＊“新经济发展概念的推出和执行给出了一个方向，按照这个方向进行转型，精耕细作，成功的概率就会大大增加。从“＊＊＊＊“国家战略的初衷来看，不单是新一轮的国际化求增量，而是真正的全球化新战略，实现全球一体化的共创共赢。

对于集成灶行业来说，机遇与挑战并存。“＊＊＊＊“将给我国的集成灶行业带来商机和发展方向，并加速行业洗牌和企业的转型升级。而当我国集成灶品牌出了国门，却免不了要面对鲜为人知的尴尬，毕竟，到目前为止，我国集成灶自主品牌在国际上的知名度和影响力还是不高。

所以，集成灶行业要紧跟“＊＊＊＊“战略步伐，抓住广阔的市场空间，大施拳脚，加快打造响亮的中国集成灶自主品牌，扩大知名度和影响力。同时，要提升自主创新能力，加快集成灶行业结构调整，实现转型升级。只有这样，才能赋予中国集成灶品牌在全球的新竞争力，才有希望真正走出国门，为人所熟知。

在“＊＊＊＊“的政策下，集成灶企业还需抓住机遇，找到自己的生存空间和发展空间，迎接新一轮的挑战。