集成灶企业发展由模仿开始 以创新壮大

从事一个行业的开始，都是从模仿开始。许多集成灶企业刚开始因为没有经验，所以会借鉴吸取他人经验，模仿他人企业管理方法、产品设计等方面。但是对于一个企业来说，一味模仿他人，并不能复制它的成功，想要做大做强，还需走出自己的特色。

集成灶企业发展由模仿开始 以创新壮大（图片来源网络）

集成灶企业初期模仿发展

其实，在企业的发展初期，适当的模仿非常重要，它可以让小企业迅速地了解行业的发展特征，并在借鉴“前辈“的基础上摸清企业发展的规律，初步掌握消费者的喜好。不过，模仿并不能是长久的，永远跟在别人的后面就永远无法拥有自己的特色。

集成灶企业发展中创新

在发展到一定阶段，企业在市场上已经小具规模的时候，集成灶企业就要学会自我创新了。每一家企业的发展状况都是不同的，他们会面对不同的市场环境、消费需求、企业性质、企业状况等等。所以，光靠简单的拿来主义是无法然企业壮大起来的。

“个性“发展 集成灶企业生存之道

走出自己的“个性“才是长远发展的关键。虽然说都是集成灶品牌，但是其中依然可以进行差异化竞争，这样的差异化才是集成灶企业之间相互区别、相互竞争的最好优势。在集成灶现有的几个大品牌中，已经存在差异化的“个性“，使得它们可以给消费者亮出鲜明的特点，更易被消费者所记忆。例如，德西曼集成灶的双边熄火功能，金帝集成灶90°精准导烟黄金角设计，潮邦集成灶的“帆型“头部，美盼集成灶的水、电双重清洗，杰森集成灶首推的变频科技……这些创新都成就了各个集成灶品牌的独有的特点，同时也可以让消费者觉得集成灶行业“五花八门“，各有各的优势，在选择产品的时候就可以选择自己最看重的一款优势产品。

去劣存优 集成灶企业壮大必经之路

“取其精华，去其糟粕“是小企业想要做大做强的必经之路。在以往的模仿中筛选出适合自己的“精华“，去除不适合自己的“糟粕“，再融入符合自己“个性“的独有的方式，这样的发展策略、产品设计才是最适合的，也是最有助于提升的。小型集成灶企业借鉴大型企业的发展经验是很好的发展方式，但企业们要记得的是，借鉴不是生搬硬套，不是将别人的发展模式直接运用到自己的企业中，而是要选取别的企业的一些符合自身发展情况的发展经验，将其运用到企业的发展中，从而促进企业的发展。集成灶企业的长远发展之道应该是改良创新，只有创新才会为企业的发展注入无尽的动力。

创新是一个被说烂了的词，但是无论哪行哪业都离不开创新发展，只有不断创新，发展出自身优势，走出与他人不同的道路，才能在行业中独领风骚。集成灶企业要想做大做强，必定要有自身独特的优势才行。