6月14日，万和精益营运体系VBS启动会在高黎工厂四楼多功能厅隆重召开。万和电气总裁赖育文、热厨制造中心总监邓永革、战略与运营中心总监肖凤波、质量管控中心总监邓勇、供应链中心副部长王如成、高黎财务经理邓晓军、热厨精益管理科经理周鹏、高黎工厂长刘育琳、杨和工厂长陈斌及骨干人员等150余人共同出席了本次会议，合肥工厂长熊香军及骨干人员线上视频参加。

(图片来源：万和集成灶供稿，侵删)

万和电气热厨制造中心总监邓永革就热厨制造中心改善问题，从关键指标和前期改善回顾两个维度进行了回顾，并对本次VBS启动会提出期许。

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他表示：“通过本次VBS启动会的召开，我们要贯彻会议精神，全员参与改善项目，不断挖掘制造这座‘金矿’中的‘宝藏’，在学中干，在干中学，运用工具方法，培养一批精益人才。”

(图片来源：万和集成灶供稿，侵删)

万和精益营运体系“VBS”

万和电气热厨精益管理科经理周鹏对VBS体系建设作了详细的阐述。据他介绍，万和精益营运体系LOGO——“VBS”有着特殊的含义，“V”代表“Vanward”(万和Logo首字母），“B”代表“Business”（业务/营运/精益 ），“S“代表” System”（系统/体系）。VBS体系的建设，是以“建一套精益体系，育一批精益人才，创一批精益样板”为愿景，借鉴世界最高水平的精益管理实践，建立与整合精益管理推进组织和方法，实现“一个万和，一个体系，一个标准”的企业精益运营体系。

万和将通过VBS项目，以实际业务需求为基础，将“精益化推进、自动化导入、数字化应用”三者相融合，打造“品质稳定、成本最优、柔性交付”的数字化工厂，实现卓越稳定的日常管理，驱动业绩增长，夯实万和电气作为中国乃至世界燃气具行业领导者地位。

万和电气对VBS体系的建设极为重视，成立了VBS委员会，专职推动VBS改善。VBS体系建设在今年第一阶段的重点，是在万和高黎工厂和杨和工厂进行精益改善，后续将进行全面覆盖，实现精益转换。

周鹏针对第一阶段的开展思路及目标制定，从拉动生产、效率管理、TPM开展、现场6S管理、LCIA及自动化、数字化、改善周推进、精益人才培养等方面进行了详细阐述。“意识转变+标准套路+精益人才=成功！”周鹏在分享最后与所有与会嘉宾共勉道。

作为VBS体系建设第一阶段的重点工厂，杨和工厂长陈斌和高黎工厂刘育琳纷纷表态。陈斌表示：“相信万和的VBS将像一座灯塔一样，为我们提供系统的学习方法。

杨和工厂会严格按照VBS系统论的方法，重新认识精益，重新树立精益思想。从上至下全员参与、持续推动改善周活动，为万和精益变革树立榜样。”刘育琳则将VBS体系比作“黄埔军校”，相信经过VBS体系的学习和深造，高黎工厂的员工将在认知和执行能力上有质的提升，将会培育出一批懂作战和指挥的正规“军官”。

(图片来源：万和集成灶供稿，侵删)

万和电气总裁赖育文现场发言

最后，万和电气总裁赖育文用“两个故事、一个认知、一个希望”对本次启动会进行了指导。“两个故事”——从丹纳赫DBS及美的MBS的发展故事，告知大家开展精益所带来的好处，不仅是公司市值的增长，更是人才培养的关键；“一个认知”——通过精益思想的转变，要抱着学习的心态，后续万和除了制造开展精益改善外，需要逐步上升至公司经营层面；“一个希望”——万丈高楼平地，精益改善从最基础的做起，从热厨制造做起，将带动研发及相关职能部门进行改变，致力做成万和乃至整个厨卫行业的标杆。赖育文总结道：“作为管理层，我当以身作则，后续会持续参与到改善项目中去，提供相应的协助和资源支持。同时，也希望通过精益改善的开展，能沉淀出一套属于万和VBS的方法套路，为万和培养出一批精益人才。”

(文章来源：万和集成灶供稿，侵删)