随着集成环保灶被大众所接受，行业厂家的迅猛增长，给本行业带来了激烈的竞争。质量也随着被提到了更高的高度，也越来越受到企业高层的关注和监管，部分企业还专门成立了质量监查部门，竞争白热化的当下，价格战已经没有存在的价值，只有依靠过硬的质量，更安全的保障，才能赢在当下，利在千秋。

近年来接连发生的产品质量事件使金利集成环保灶更加深刻地认识到质量关系到人民群众的切身利益，关系到企业的生存和发展，关系到国家形象。质量已经成为关系我国经济社会科学发展与可持续发展的重大战略问题。企业高层管理者必须比以往任何时候都要更加深切地认识质量的重要性，责无旁贷地承担起领导质量的责任。值得欣慰的是，金利公司早在公司建立之初就一直以质量做为立厂之本，建立了质量管理状况自我评估机制，摸清自身质量管理状况，明确与国内外竞争对手、标杆企业的差距，寻求改进创新的机会。对此，金利公司在原来的基础上再次修改，以适应当今的企业发展。

金利集成环保灶4大举措保质量

第一，进一步组织开展集中宣传，讲清牢固树立“质量是企业的生命“的道理，不断加深对国家质量法律法规和方针政策及时性、方向性、战略性、长远性的认识和理解，使之深入人心。

第二，继续加强质量培训教育工作。首先要搞好企业员工质量知识培训，这是确保产品质量提升的一项很重要的基础工作。员工素质提高了，质量方法掌握了，产品质量就有了一定保障。自公司建立之初就一直坚持每季度组织“企业员工质量知识普及教育活动“，新老员工参加培训并要通过统一考试工。今后还要扩大培训规模，不断提高培训质量，把这项培训活动更好地开展下去。其次要抓好领导干部的质量培训。要对企业领导开展质量知识的培训，让大家真正认识到质量对企业的重要，而且知道怎么去领导和加强质量管理。

第三，大力加强先进质量管理方法的应用推广工作。质量管理是一门科学。实践证明，在质量管理工作中推广应用先进的质量理念和方法，是质量工作的一个重要方面。近年来，中国质量协会组织我国部分优秀企业学习推广先进的质量管理方法，对改进质量管理、提升产品竞争力起到明显作用。比如，“卓越绩效模式“，就是一个包括以战略为导向，全面实现质量改进，提高组织综合绩效的管理体系，是一个可以评价管理成熟度的指导性标准。该模式用系统的方法、战略的思维，通过持续改进，提高组织绩效能力。

第四，抓企业应当抓质量，抓质量应当抓“源头“，把企业产品质量控制、质量改进贯穿在产品设计、研发、制造、检验、销售及用户的全过程。要明确企业的质量主体地位，更要明确企业负责人和企业成员的不同质量责任，建立人人都与质量有关，人人都应当关心、重视质量的问题，营造重视质量的良好氛围，扎扎实实推进全面质量管理体系建设，提高公司产品质量和竞争力。

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