攀登夺冠，充电蓄能，樱雪打造厨电精英团队！

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！对于一个企业而言，销售团队就等同于国家的军队。其重要性，不言而喻！必须要重视营销队伍的建设，加强营销团队的培训工作。”

这是樱雪集团董事长李荣坤在樱雪集团第二届营销精英训练营上的一段发言。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

商场如战场,销售团队是企业在这场无硝烟战争中的先头部队，李董深入浅出，把对樱雪营销人员的要求言简意赅的概括为了“三卖”，首先要懂得“卖自己”，要有亲和力，用自己真诚的服务和个人魅力去打动消费者；其次是要“卖品牌”，卖品牌的是建立在了解并认可产品的基础上的，只有营销人员热爱品牌，才能感染消费者；最后才是“卖产品”，这需要营销人员了解产品，同时要熟悉樱雪产品对标互联网，有明显的价格优势等制胜法宝，才能以己之长，攻彼之短。

培养与樱雪厨电战略方针与价值观统一的人才

陈素作为樱雪集团副总裁，身负重任。开年后，陈总就身体力行、不辞辛劳地辗转于全国各大市场，深入考察当地市场，将2021年樱雪战略方针详细传递给经销商。今年3月，陈总策划布局全国营销精英训练营，办事一向雷厉风行的陈总，倍道而进，在3月15日举办完首届训练营后，又趁热打铁在3月29日开始第二届营销精英训练。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

培养与樱雪厨电战略方针与价值观统一的人才是营销精英训练营的核心目的！营销精英不仅要将三个下沉和三个扩充的战略方针烂熟于心、贯彻执行，还要能够让经销商赚钱，消费者满意。

自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。

那是一片辽阔无垠、潜力无限而又令人浮想联翩的长尾地带，那里有近三百个地级市，三千个县城，四万个乡镇，六十六万个村庄，那是下沉市场！

樱雪集团领导者高屋建瓴，制定了三个下沉和三个扩充战略方针。在一二线城市流量红利基本消失，获客成本日益高涨的今天，被长期忽略的“下沉市场”，无疑是新的商业引擎。

培养有能力解决市场所有问题的人才

唯一不变的规律就是一切都在变，市场环境的瞬息万变。厨电市场险象迭生、竞争激烈，要想在残酷的市场环境中生存，营销人员要有及时应对和处理问题的能力，更要与樱雪一起，建立护城河！适者生存、优胜劣汰，市场从来没有公平可言！而建立护城河，就是不公平的竞争优势！

驽马十驾、功在不舍，建立护城河不是一蹴而就的，需要优秀的产品力+开发动销能力+前三的市场占有率+优秀的营销团队共同搭建。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

产品力就是产品了市场竞争力。樱雪24年深耕，拥有11大品类，主销产品实现自产，产品价格直接对标互联网，比电商更值，产品的市场竞争力不言而喻！

樱雪集团在陈总的指挥下形成了强大的开发动销实力。通过定期在樱雪商学院举行开发与动销培训，为一线营销团队不断充电蓄能。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

自2020年9月重磅启动“三个下沉”新渠道战略以来，樱雪总部捷报频，新增了70个一级代理商，1200多个二级终端。10月，陕西咸阳成功开拓10个县城客户，11月四川绵阳代理商成功签约12个县城客户，今年3月23日西昌招商会成交17家！

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

樱雪不花拳绣腿，用真实的战绩证明了实力！荣光的背后，是陈总带领的优秀的营销团队的共同努力！我们有理由相信，随着三个下沉和三个扩充战略目标的落实，樱雪在厨电市场的占有率将会进一步增加。

培养专业的厨电营销服务人才

万人操弓，共射一招，招无不中！

2021年，樱雪搭班子，在全国组建500人的业务团队，打造专业的厨电服务团队，代理商必须要有不少于3-5人业务团队，专业负责樱雪项目。

为培养专业的厨电营销服务人才，陈总策划布局全国营销精英训练营，准备在上半年内连续举办10场训练营，召集500余名来自全国的代理商业务精英参与集中训练。

(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)

此次二期训练营的学员是来自广西、四川的代理商团队，培训内容从企业文化到最全面的产品线讲解、从动销策划到如何开发市场、开发经销商，售后维修拆机分步讲解，数字化工具的运用、终端物料的使用等等，培训师竭尽全力的传递专业知识，学员们也全神贯注，大家用心去学习，用文字去记录，害怕错过任何一个知识点。

星光不问赶路人，时光不负有心人。

经过在中山樱雪总部两天一夜的封闭式集中训练，学员们收益颇丰，大家对樱雪产品赞不绝口，忍不住竖起大拇指，感慨干货满满，不虚此行！表示将不负众望，将这次学到的知识转化为行动，在营销一线做出成绩！

(文章来源：樱雪厨电公众号，侵删)