疫情后，集成灶人如何发现新机会？

疫情之后的市场发生了很多变化，很多企业和个人都在寻找新的发展机会，这些机会包括新的项目机会、新的营销机会、新的模式机会等等。什么是新的机会呢？就是还没有被人看到，让你先看到并且风险小的事情，这样说就很矛盾了，又要是新事物又要风险小，究竟该怎么去找这样的机会呢？

我为大家提供三个线索和方法：

第一方面是要透过现象看本质来发现新的机会，不要管事情有多么复杂，外在有多少修饰，拨开外壳去看本质就可以了。十年前广州建博会的领导问我一个意见：广州建博会要不要从橱柜展馆中剥离衣柜品类再开专门的衣柜馆？当时我的意见是肯定的，原因很简单，一个家庭只需要用一套橱柜，却需要用两套、三套甚至更多套衣柜。多年后，衣柜及定制展馆果然成为了建博会最大的展馆。

第二方面是从事物的矛盾中找到新机会，如果你发现一个事情的矛盾点非常突出了，那后面一定会有一个新的事物会产生。在线下做生意的成本很高了，到线上开店就有了机会，线上成本也高了，那社群运营可能就有了机会。

第三方面借鉴其他行业找到新机会，家居行业的营销水平是略低于快消品行业的，多去其他行业看看，或许你的机会和突破点就能够找到。做生意就怕站在行业内看行业，需要站在行业之上看行业，借鉴其他行业的做法为自己所用。

总结一下，找到新的机会的三个途径：第一透过现象看本质，第二在矛盾中看机会，第三借鉴其他行业。

(文章来源：家居热线-公众号，侵删)