瑞雪寻春兆丰年，扬帆奋进谱新篇。浙江普森电器有限公司于2020年1月6日在总部会议厅隆重召开“新起点 新征程”普森2020营销规划大会，集团公司全体营销人员及部门代表参会，董事长任董出席会议。各部门负责人依次对2019年的工作情况做出汇报，并对2020年的工作进行展望预期。

(图片来源：普森集成灶供稿，侵删)

会议在普森市场部汤部的主持下有序进行。首先汤部作为市场部部长对普森2020品牌影响力提升做出规划，主要分为三大模块：

经销商帮扶——对经销商的帮扶在于一年不能少10场大型终端门店促销活动，和对普森品牌、产品宣传的软包装实力与形象打造。

员工有方向——软性塑造，打造一套普森装备库，形成标准化的规格，为终端赋能。

品牌有力量——硬性投入，明年预计增加1000万广告投放，全面提升品牌影响力。整个投放分为线上跟线下两部分，其中线上分为四大块，搜索引擎、招商平台、权重媒体、行业媒体和线下广告投放，增加高铁、候车室和高速户外广告的投入，立体式拓展普森知名度。

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在大力驱动新兴厨电产品发展的同时，普森更要顺应时代发展趋势，着力推动厨电产品的智能化升级，让厨房生活变得更智能、更轻松。普森产品部周部长对普森2020年产品开发做出规划，将以智能化、科技化和多样化开发和提升产品，互联网、语音服务、远程操控等智能科技化的应用，及外观的功能操作界面、灯光旋钮、恒温台功能普及到老款产品的提升。

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同时举例分析2019热销款C2集成灶，认为产品的价格与质量是成比例的，一台产品必须包含价值（性能与品质）、美学（外观）和应用（操作与使用）的体现。对于搬到智慧4.0新园区后，也将在打造国家实验室的基础上开发产品老化测试，提升产品的稳定性能，全面提升产品。

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接着订单部金部长提出更具规范化管理建议，2020要全面实行客户档案信息分类明细，为客户提供更完善、更细致的服务。遇事多沟通，要与经销商成为良好的伙伴关系。

营销部程部对各区域经理2020 重要工作做出解读——运营需细化，门店培训需“下沉”，创新推广模式，注重有效执行，不断优化和整理输出一套高效、完善、可执行的产品推广方案，协助各门店完成指标，提升客户满意度，同时自身要不停的学习和进步，积累运营方法。

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2019年对于厨电行业是极其精彩的年份，群雄竞逐，此消彼长，尽管行业格局动荡，市场竞争激烈，但得益于普森在市场上的稳固，招商部周部长通过对2019招商市场的咨询量、转化率做出分析总结，并设定2020年的招商目标，做出重点规划与分配。公司也在2020将招商作为重点，通过对品牌推广的加大，达到招商目标。

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听取汇报期间，任董从公司管理、制度管理等多个方面对如何做好工作进行了阐述，总结为“方向到位+跑到位+做到位+沟通到位=成功”，有信心、有目标才能打出一手“好牌”，在为大家指明奋斗方向的同时，也让大家对未来充满信心。

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会议的最后，任董对过去的一年进行总结与肯定，表示2019年的成绩离不开大家的共同努力，没有平凡的岗位，只有不作为的人。回首2019，既有收获，也有不足，昨天的业绩已成为历史，明天的征程任重而道远。

展望2020年，公司现已搬入工业4.0智慧工厂，是充满挑战与机遇的一年，2020年普森即将进入发展的快车道，让我们以昂扬的斗志、无畏的勇气谱写2020年新的发展篇章。

(图片来源：普森集成灶供稿，侵删)

(文章来源：普森集成灶供稿，侵删)