为加强公司战略引领，谋划开启公司改革发展新征程，推进公司实现健康、持续、协同、高效的发展，2018年11月22日-23日，浙江潮邦厨具电器有限公司2019年战略规划研讨会在绍兴唯悦酒店隆重召开，潮邦公司董事长张金祥、常务副总张唯、营销副总章新权及各职能部门负责人出席会议。

(图片来源：潮邦集成灶供稿，侵删)

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会上，各职能部门负责人针对各自部门的业务，分别对过去一年的工作进行了总结汇报，重点针对新一年各项工作的升级改版进行了深入的战略分析，并通过对未来环境的分析预判，结合集成灶行业发展趋势和市场情况，提出了“2019-2021年”各自的战略定位、发展目标、实施策略和重点工作部署计划。

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与会的公司高层领导就各职能部门提出的战略规划、疑问想法，结合自身的工作重心，阐述了对于潮邦公司未来3-5年发展战略的建议和看法。公司营销副总章新权在讲话中表示，2018年，潮邦公司积极应对国内外复杂的经济形势，主动适应经济发展新常态，面临诸多难题，不等不靠，主动作为，全面推动转型升级，创新发展，推动年度经营目标稳步实现，成绩的取得实属来之不易。未来三年，面对新的形势，我们要营销创新，在做好招商工作的同时，将工作重点放置育商工作上，树立标杆；定好战略，赋予行动；引进人才，做好梯队建设；定好制度，遵照执行；实行更有竞争性的激励奖惩措施。

(图片来源：潮邦集成灶供稿，侵删)

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会议最后，董事长张金祥作总结性讲话，他指出，潮邦集成灶特别重视每年一度的工作总结会及计划会，旨在总结梳理年度工作、查找问题，分析问题，针对性的提出改进、优化建议，为新一年业绩目标的达成奠定坚实基础。董事长认为，潮邦集成灶9年发展得益于公司上下员工的同心协力，同时也得益于对公司战略发展规划的持续思考和调整。董事长要求，各级管理人员必须要有战略思维、全球视野，全局意识，要加强学习，善于转变思维和换位思考，要突破本位主义思想，站在全局乃至战略高度去思考和统筹相关管理工作，更要进一步加强团队协作，以“百年潮邦”为战略目标，打造与培育“潮邦品牌”，塑造与提升“潮邦文化”。

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最后，董事长强调，公司所召开的战略会议就是要抓痛点，揭短板，在大家激烈的探讨中，形成科学的、可行的决议并落地执行。相信通过本次的会议，能让各个部门的公司高管更加清楚明白自己的职责和使命，同时也让全体员工更加坚信潮邦集成灶将会越来越好。

(文章来源：潮邦集成灶供稿，侵删)