没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。

这场疫情之战中，无论是人民生活还是企业生产，都受到了巨大的影响。初创型的小微企业，尤其是实体企业，更是受冲击最大的领域之一。

(图片来源：沃普思集成灶供稿，侵删)

浙江沃普思智能科技有限公司CEO刘金贵也感触颇深， “这次疫情完全超出预料，完全不在预案之中。”

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疫情当前，展企业责任担当

疫情刚开始蔓延之时，湖北营销中心的同事就及时向公司反映了疫情情况。沃普思公司于是通过股东关系，尽快地采购了一批一次性医用口罩由湖北同事代为捐助。

“疫情无情，人有情。”企业虽然属于初创阶段，但国家和人民都是我们的后盾，做些力所能及的事情，既是沃普思作为企业应尽的社会义务，也践行着要做有“温度”的厨电企业宗旨。

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2019年，沃普思以”高新技术研发“企业身份落户到余杭临平新城。

整个创业团队中既有“国千”人才负责研发部门，也有专业的注册会计师负责财税部门，更有操盘过近千亿体量的企业高管负责市场运营，在行业里堪称豪华，对未来也有着信心。

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然而此次疫情至少影响了沃普思一个半季度的规划。

沃普思CEO刘金贵坦言：“作为实体创业的初创企业，沃普思对后期需要经受的磨难是有心理预期的，也对过程中可能出现的困难做过推演并做出相对应的预案，但原本预计就是小范围波及，根本没有意识到疫情这么猛烈。”

原计划引进的投资，人才招揽，招商，销售等计划，纷纷遇到了困局。这是疫情下，很多中小型企业面临的情况，但危机也意味着机会。

危中求机，多方支持越寒冬

疫情这样的危机是不可控的，但办法总比困难多，既然线下道路暂时受阻，何妨不试试线上模式呢。按照余杭区政府提出的“云招聘”模式，临平管委会产业处协助企业进行 “危中求变”。

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首先第一步就是招揽人才，线上也能面试招到好人才。面对此次疫情的突发情况，沃普思企业与几名前期锁定的核心技术人员进行了“线上面试”，并取得了很好的效果。

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这几名技术人员根据陈博的要求前期在家试办公，截至目前已完成了一项核心发明专利参数的比对与理论效果评估。

其次，沃普思顺势而为，举办了一场“云招商”，虽然时间仓促，但通过沃普思全体运营人员的努力，当天有100多家意向经销商参与，至直播结束时“云签约”客户5家，完成线上打款50万元。

这次尝试，帮助企业积累了重要的“云招商”经验，对沃普思后期的招商模式也会有非常积极的影响。

(图片来源：沃普思集成灶供稿，侵删)

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临平新城管委会产业服务处的同事在“复工复产”的高强度工作下仍多次对沃普思企业进行实际困难摸底。了解清楚具体情况后，潘小敏处长协调多单位对企业进行了实地调研，协调推进“天使梦想基金”与“风险池”贷款。

并根据沃普思准备上马的“超高频动态杀菌技术”产品生产线的需求协调“杭州市疫情防控重点保障企业”贷款。通过多渠道解决沃普思应急的资金困难，同时协助企业落实了“余杭区院士专家工作站”的评估。

政府“管家婆”的工作定位让企业十分感动，也让企业真正相信了余杭区提出的“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长”的承诺。

共克时艰，沃普思稳步过难关

所谓，“铅华褪尽留本色，大浪淘沙始见金”，大疫面前，是危机，但更是企业的契机。

重振旗鼓再出发，办法总比困难多，沃普思企业相信余杭，相信临平，相信产业处这帮可爱的人。

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沃普思企业用积极的态度进行应对，在政府的帮助和支持下，一方面采用“云方式”进行人才招揽和招商，另一方面，更多地利用了这段时间“练内功，调架构，复盘规划”。

沃普思相信“打铁还需自身硬”，在疫情结束后沃普思也将以更加具有活力的姿态呈现，更好的达成2020年的全年规划。

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未来就在前方，沃普思砥砺前行，栉风沐雨，坚持做有温度的厨电品牌。

(文章来源：沃普思集成灶供稿，侵删)