集成灶产业一如其它任何一个成熟产业一样，同样在经历摸索诞生、生存发展、成熟成行这样的演化和蜕变过程。通过几年的良性发展，集成灶行业的产业格局基本定型而趋成熟，这在一定程度上受益于城市化进程的加快、装修行业的蓬勃兴盛。生产企业的规模化、专业化、集成化、品牌化则直接引导了集成灶行业的发展总趋势。

美浩电器认为：在可以预见的不久将来，我们可以肯定的是集成灶行业也必将迎来一次更大的行业洗牌：资源整合、品牌整合、上下游产业整合，优胜劣汰。家庭作坊式和规模化企业相并存的生存现状将被终结，其间品牌效应突出的部分企业将肩负起行业责任，带领行业的持续性发展。

这种行业整合与洗牌，对大部分企业特别是中小企业来说或许更是一种“阵痛“：面临出局的危险!

美浩电器认为：这种危险因由于行业竞争。那么，我们该如何有效规避发展风险，在必将面临或已经面临的竞争中胜出而继续下去并壮大起来呢?

美浩电器又认为：要完美胜出于这场竞赛，关键在于产品对市场的完全迎合、品牌的打造、销售渠道的完善、售后服务的健全这四个方面痛下功夫。

一个企业能否走得更远更久，产品是核心。企业主导市场的格局早已一去不复返，市场导向企业已成铁律。一个产品是否能完全迎合消费市场的需要，将是核心关键。美浩电器分析目前集成灶市场，产品过于同质化，产品复制现象严重，这既是任何行业发展到一定程度所面临的通病，也是一剂催生行业创新的良药。美浩电器认为，要想在现今同质化现象严重的现状中突围出去，走产品差异化道路是一个明智而正确的思路。美浩电器正是在这战略思想指导下调整了产品设计思路，对目前市场上现有集成灶所存在的整机机身过重、运输安装麻烦、拆洗维护不便、安全隐患等缺陷进行了针对性的重设计，把市场现有集成灶的缺点转

化成为优点，采取反思维设计思路，把产品从集成化向分体式、模块化华丽转身。并通过技术攻关把吸风量提升到了24.5m³/min，更加迎合了中国人喜欢爆炒的烹饪习惯。

美浩电器同时认为，在做好产品的同时，没有品牌意识的企业同样是无法走远的。品牌的打造将是企业长久立足的中坚。而品牌的打造除了宏观规划之外，更需要微观计划。推广和运营创新，规避产品市场定位缺乏层次感、文化诉求和产品差异化上合适的品牌包装形象等方面，更值得我们去思考。

而营销模式与渠道建设的创新，同样是核心问题;售后服务则是消费者最终关注的环节，品牌是消费者了解企业售后的初始窗口，售后是企业价值的附加和延伸。

美浩电器认为企业生命力是由产品、品牌、营销、售后四个肌体组成和维持，如何让四个主要肌体充满活力，为企业生命力提供鲜活血液，需要企业走真正的创新。在产品过于同质化的今天，打“差异化“的不对称战略，将是未来行业竞争和发展的正确思路和手段。