2016年过去了，对于传统企业而言，幸运的是，“史上最艰难的一年“终于熬过去了，不幸的是，可能迎来“史上最血腥的一年“。这并非危言耸听，经济形势持续下行、产能过剩、用户消费习惯改变、AI等新技术的冲击……其中任何一个问题，都可能成为压死传统企业的最后一根稻草。

怎么办？转型。活不下去了，当然只能转型。

但是，转型，就一定能活下来、活得好吗？当然不是，转好了，可能“柳暗花明又一村“，转不好很可能是“身前悬崖百丈深“。

传统企业为什么要转型？

在探讨怎么转型之前，搞清楚“为什么转型“似乎更重要，不然很容易陷入佛家所言的“着相“，为了转型而转型，为了互联网+而互联网+，这样就会得不偿失。

走老路也好，闯新路也罢，转型的目的都是为了能够活下来并且活的更好，而想到达到这个目标，企业必须要找到新客户、保留现有客户、想办法让现有的客户更加愿意去购买产品和服务，这三点之间通过一个共通线??客户把它们连在一起。所以我们要做好，就必须把目光放到客户的身上，这也是我们听说的用户连接，只有连接到你的用户，他们才会花钱到你的企业上。

要正视数据的力量

移动互联网的快速发展，使用户的消费偏好消费习惯都发生了很大变化，而要真正了解用户，与用户连接，则必然要掌握用户数据。对于传统企业来说，用户数据的价值远远大于产品销售的价值，它和石油等资源不同的是，它是越用越值钱的资源，就像阿里巴巴马云所讲，“阿里本质上是一家大数据服务公司“，最后能够站在赛道上的企业，一定是掌握了用户数据的企业。

危机，是危险与机遇并存

华动，在品牌总监孙学煌带领下，2017上半年全面落实了11大重要事件。

1、京东商城??华动线上产品的上架；

2、淘宝商城??华动线上产品的上架；

3、华动官网PC端、手机端的全面升级；

4、华动产品一机一码的正式启用，解决消费者与华动的信息同步零距离接触。零售数据库统计系统完善，便于未来大数据的计算，给华动未来新品研发方向做出有效指引；

5、2017年华动根据市场变化和客户消费厨卫产品的调研，华动推出了A8 body feeling智能烟机以及速热炫彩head off盾截技术告别沐浴忽冷忽热(3分钟出热水，即开即洗，无需等待)；

6、A8智能烟机和炫彩速热两大核心产品进行全面包装，寻求单品突围，为合作伙伴提供丰厚利润的新模式，并制定了落地执行的办法，与7月份G10会议上进行分享；

7、在全国线下举办大大小小数百场新品发布会；

8、投巨资在腾讯、网易、新浪、中华网等门户媒体上进行新品的网络推广；

9、活动新模式的打样工作，如何做到零售客户长期稳定的店面收益，在G10会议上进行分享，并进行全国复制；

10、608VIP客户自驾飞行活动的展开；

11、全国G10客户泰国曼谷会议的召开；

2017市场环境低迷，可是华动在实行了一系列富有远见的举措后使其在行业内脱颖而出，成为厨卫行业发展速度最快的企业。