“一个企业培育自己品牌就像养个孩子，养育孩子一般有两种方式，一种是没有规划的让孩子自己成长，第二种是从孩子出生前就规划好，按设计好的模式进行教育。“

所有成功的商业模式都是在实践中形成的，而且并不是一成不变的。如果能够通过理论总结出来的商业模式，其成功早已属于他人了。迄今为止，还没有任何一家企业能在创业之初就将商业模式设计得尽善尽美。事实上，所有的知识都是从实践中总结提炼出来，然后再去指导实践。所以，尼泰厨电反其道而行之，先做品牌推广，（在三四级市场的专业的建材市场的杂货店，五金水暖店等做门头广告牌）后做市场销售，再后组建全国销售网络；并且，通过微信二维码实施O2O线上线下互动式的销售模式，以淘宝天猫店树立尼泰品牌和价值高地，各个经销商通过天猫店的支付宝平台与公司进行交易。既满足了中小经销商对资金安全的担忧，又提高了尼泰淘宝天猫店的交易量。

360安全卫士董事长兼CEO周鸿也表达了类似的观点：商业模式不是想出来的，是做出来的，而且创新模式是需要不断调整的。他认为，创业者很容易陷入一种误区，即老喜欢在自己很小的时候，就建立一个平台，引入一种商业模式，并把这个模式设计得足够复杂，从产业的格局及高度来证明自己的模式如何成功。但是很遗憾，他也并没有看到这样成功的例子。“所有的模式其实都是做出来的，都是探索出来的，可能有很多人成功，成功他会给你吹牛说当年我高瞻远瞩了，其实这都是神话自己的方法。“

在商业模式之外，很多企业会认为，设计好商业模式之后，就不用太关注管理了。实际上，守正才能出奇。一个企业的失败，很多人会理解为商业模式的失败，而其实是基础管理跟不上。以中国一家服装为例，曾是中国最早学zara做快时尚模式的公司，但是从2009年到2012年，这家企业的库存翻了几倍。对此，其创始人开始反思。相比模式及战略的问题，他更倾向于认为是管理层的执行出了问题。如果说创业型企业靠抓住机会成功，发展型企业靠商业模式成功，那么，当企业发展到成熟阶段，则只有依靠较高的管理水平才能实现持续成功。