中国的未来在创新，家电的未来在乡镇。那么，家电厂商的未来希望，就在面向乡镇市场的产品、营销和服务等系统创新。

最近两年来，很多家电企业都开始联合经销商，发动一场又一场直接面向“乡镇市场和消费者“的促销战役，其核心就是要推动与用户的“直接交互“，形成并刺激“新增消费需求“。

不过，当前家电企业和经销商的这种低价低质的割草战役遇到了困难和问题，特别是大量的“乡镇促销“投入产出比严重失调。投入的费用，不仅没有收回来，反而让家电企业和经销商的业务人员，搞的很疲劳，没有信心和热情参与推动。 市场现状：厨电行业必须转型 当前，中国厨电行业已经遇到重要瓶颈，低价策略带来的低品质低服务;擦边球傍名牌带来的缺乏诚信，道德无底线，哪里还有实力和心思搞产品技术创新。幻想抄袭名牌一两款爆款型产品就想解决当前家电市场增长乏力的问题。其实，大家都认识到必须要通过组织架构、运营体系，以及商业模式的变革来解决企业转型升级之痛这个问题。然而，更大的转型升级悖论开始浮出水面：低价低品质产品靠微薄的利润如何才能打造良好的组织架构，运营体系?做优质优价产品又如何让市场接受?旧有的销售体系又如何能够体面升级? 面对互联网时代“零距离、去中心化和分布式“特征，(nita尼泰)浙江松科电器有限公司在企业文化层面推动从执行力文化向创业文化的转变，在市场销售方面完成从OEM制造产品向卖服务卖品牌文化的全面升级，并将全国经销商团队直接纳入公司销售团队，最终成为厂商一体化协同作战的价值生态平台。

正是(nita尼泰)浙江松科电器带给嵊州市整个厨电产业在互联网时代的“升级启蒙“和“转型方向“。问题在于，到底如何真正推动这种转型。不只是涉及到企业的产品创新研发，更关系到整个家电产业的组织架构、渠道规划、品牌推广和营销落地等等工作。

同样，这种转型绝对不是一个月，或者一年就可以解决的。也不是靠企业的一项战略，企业家的一句讲话就落地的。必须要有足够的“边破边立“解决方案来推动和实施，一方面探索现有主营业务的稳健发展，另一方面还要积极高屋建瓴地布局未来。 尼泰现状：市场属于新型实体店 当前，电商渠道对实体经销渠道的价格冲击不可避免，但未来的赢家还是线下市场的善于整合资源，善于利用厂家共赢价值链平台的家电实体店。

在中国家电产业最关键的转型拐点期，尼泰厨电为提升家电经销商的核心竞争力，帮助经销商整合橱柜和厨电配套上下游产品系列，快速强化店铺的复合盈利能力，打造尼泰厨电橱柜一体化销售品牌专卖店。未来肯定是属于复合型一体化实体家电经销商。即具有“营销、服务一站式“等多种职能的营销服务商们。 在我看来，家电实体店的关键，就是要勇敢面对竞争、提升店铺的精细化管理、尽快向橱柜厨电一体化销售方面转换，强化自我的专业技能修炼与团队的建设以及服务体系，迎击电商的冲击。

一定要精准定位、找准竞争对手目标，差异化营销、强化服务，并做好尼泰门店品牌形象、库存和客户等多方面的系统管理。在整体定位上，未来的家电实体门店，应该是实体通路的展示，网路购物的便捷加上社交媒体的传播。

当然，电商渠道和传统实体专营店在未来一定是相互融合的，只是谁真正掌握了主动权，谁便是最大的赢家。从某种角度上看，实体店未来的对手不是线上渠道商，而是京东帮、苏宁易购乡镇服务站等线上线下一体融合的新兴业态门店。

因此要想更好地生存下去，其核心就是要将自己变成一个更强劲的对手，学习对手身上的优点和长处。总之，抱有一夜暴富想走捷径的将越来越走入末路。