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HCB创历史新高,提前一个季度完成年度经营目标!

2021-10-10 20:07 责任编辑: 张伟
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2021年是长虹旗下的华意压缩机巴塞罗那有限公司(文中简称HCB)成立第十年。

身处全球新冠疫情重灾区的西班牙,在遭受疫情持续影响19个月的不利环境下,HCB公司迎难而上,各项核心经营指标陆续创造历史新高!

提前一个季度刷新公司成立10年来年度最好业绩!提前一个季度超额完成全年经营目标!

HCB在长虹和华意各级领导的关心和指导下,在“一个华意,良性增长”的整体方针牵引下,全面践行“打硬仗、打胜仗”理念。

在今年疫情失控,国际通胀,海运紧张、大宗涨价等复杂的经营环境下,全力做好“三稳三强”工作,推动公司向提质增效精实增长全面转变。

继2020年度创造历史高光成绩后再接再厉,整体销量、收入和利润均已提前一个季度完成全年目标任务,并全面超过公司自2012年成立以来任何一年的全年经营结果,取得海外业务良性发展攻坚战的里程碑胜利。

01、三高三低奏响经营最强音

三大业绩指标全面飘红,再创新

HCB销售数量再创新高

前三季度整体销量同比增长49%,超过2020年全年销量8%,创历史最高销量。

HCB直发业务再创新高

前三季度直发总量同比增长118%,超过2020年全年销量36%。海外商用业务平台职能得到充分发挥,彰显海外公司核心价值。

HCB经营利润再创新高

在2020年度历史性大幅减亏的基础上,前三季度实现经营大幅扭亏,利润绝对额同比增长157%,实质性扭转HCB多年经营亏损的局面,实现持续稳定盈利。

三大控制指标攻坚克难,屡破新低

在长虹三项压控的整体要求下,HCB真抓实干,克服重重困难,良性经营和压控目标并肩作战共同实现,基础管理和风险管控持续强化,三大关键控制指标实现新低。

存货指标压控至历史最低点

截止到三季度末,HCB存货指标下降至历史最低水平,较历史高点下降超过53%。

贷款规模下降至历史最低点

截止到三季度末,HCB内保外贷余额下降至历史最低水平,较历史高点下降超过46%。

安全防疫公司零交叉感染

在持续19个月的疫情影响下,在西班牙大量企业停产和远程办公的情况下,HCB持之以恒安全防疫,在公司内部成功实现了全员“0”交叉感染,为长期生产经营稳定推进奠定了坚实基础。

02、坚持三稳三强,不懈奋斗,精实增长

一稳疫情  “筑”安全堡垒

在持续19个月的疫情影响下,在西班牙大量企业停产和远程办公的情况下,公司一直坚持加泰大区最严格、最周全的疫情防控体系,全员参与、持之以恒、细致入微。

公司以实际行动展现中流砥柱的姿态,不仅满足并高于政府要求,给员工带来安全感,为公司正常生产经营筑牢首道安全防线,全西班牙最早一批复工复产企业而且长期保持。

HCB创历史新高,提前一个季度完成年度经营目标!_1

(图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

防疫专项检查

二稳生产  “保”稳定产出

今年以来,面对海运资源不可控及物料供货瓶颈,生产系统全面调度资源、积极应对,在SAP自动运算系统基础上钻研出一套人工调整机制,综合考虑延误时间、客户紧急度、库存消化、排产效率、自产成本等各项因素。

在确保车间不停产的前提下最大限度发挥人效、提升物效,客户订单确保稳定高交付率,相较欧美同行层出不穷的物料延误和订单欠产,公司用高质量的订单按期交付表现受到客户高度肯定。

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(图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

销产供专题会议

三稳底线  “控”风险因素

公司高度重视安全生产、质量管控、应收存货风险管控等重大事项,以公司级高度开展专项工作,强化底线意识、提高风险意识,发挥中西融合管理在疫情期的有效实施,和属地化的交流服务优势,将风险防范工作持之以恒、常抓不懈,严守经营底线,全年无一起重大风险发生。

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(图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

安全专项动员会

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(图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

社返质量问题现场分析会

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(图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

公司消防演习

一强市场  “拓”客户合作

HCB一方面坚持基于行业态势深化价格体系优化,另一方面进行客户结构、产品结构优化,大幅提升溢价能力,工作成效显著;

疫情期间成功实现超过10家大客户的开发完成和批量供货,为公司扭亏为盈做足了市场端的功课,欧美行业TOP20商用大客户在疫情期间积极进取基本开始了全面批量合作。

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(图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

品牌推广展示

二强产品 “争”高端先机

HCB充分利用集团整合优势和开发资源优势,积极主动推进新产品及降本项目落地,在多个客户成功推进了商用变频、定频高效和车载直流产品等的立项和匹配,化危为机争分夺秒树立华意商用产品领先的高端形象,解决轻商发展短板,以发展的眼光布局长远未来战略。

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(图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

国产新品HCB制造兼容研讨

三强管理 “练”企业内功

HCB从内部管理规范和提升着手,实施销产供研一体化运作模式,降成本去库存,提人效增钱效,并深入开展企业文化工作、培养员工归属感;强调业绩文化,中层以上全部签订绩效考核,用业绩证明能力,以压力激发斗志,以表彰肯定贡献。

同时对于未来增量业务发展开始了布局准备,以便在市场机会到来时能够有能力捕捉到。

HCB创历史新高,提前一个季度完成年度经营目标!_8

(图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

先进班组表彰颁奖

03、追光前行 再启征程

前进永不止步

HCB公司飞速发展的2021年,得益于长虹高层领导、华意系高层领导们高屋建瓴的决策,是上下同心不遗余力的执行,更是每位HCB员工对企业发展的笃定信念和美好期盼,加之不懈努力,接续奋斗的结果。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在今年的最后一个季度,HCB将继续凝心聚力,全力冲刺,为实现更高更好的年度目标而不懈努力!未来,HCB将不畏艰难,勇往直前,坚定信心,追光前行,全面启航新征程,直至华意商用全球第一强目标达成。

(文章来源:长虹集成灶公众号,侵删)

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