沧海横流，方显英雄本色。在突如其来的疫情面前，一些有韧劲的优秀企业并没有被困难打倒，而是表现出了强烈的社会担当和进取精神，长虹便是其中之一。不仅积极抗击疫情，而且努力复工复产，为经济社会的稳定和发展做出了突出贡献。

日前，就长虹抗击疫情、家电企业全球化发展以及新基建、消费扩容与升级等话题，《钉科技》邀请中国电子商会副秘书长陆刃波、中国电子视像行业协会副秘书长董敏、中怡康客户总经理左延鹊三位业内知名专家，进行了深度解读。

(图片来源：长虹集成灶公众号，侵删)

钉科技：疫情黑天鹅来袭，很多中国家电企业积极行动，承担社会责任，你如何评价长虹在全球抗疫物资采购、努力复工复产、赋能中小企业发展等方面的表现？ 

陆刃波：作为国有企业，长虹在这次疫情面前表现出了一如既往的社会担当。在重大灾害面前，长虹勇于承担社会责任，其实是有很多优良传统的。无论是人员的及时输送、物资的全球采购和大规模捐助，还有率先安全复工复产，帮助中小企业共克时艰等，都在全社会做出了表率。

(图片来源：长虹集成灶公众号，侵删)

中国电子商会副秘书长陆刃波 

左延鹊：我特别关注到一个数据：2月底的时候，长虹供应链复工率达96.34%，并帮助300多家中小企业复工复产。这是非常难得的。长虹没有“独善其身”，而是选择帮助供应链企业复工复产，其角色不仅是疫情抗击者，还是产业赋能者。更多的大企业只有像长虹一样，勇于承担社会责任，才能为品牌赢得更好的社会口碑，赢得供应链企业的信任和支持。 

钉科技：疫情爆发，很多家电企业的全球业务都受到冲击，但长虹电视、冰箱、洗衣机、空调的海外订单却大幅上涨，长虹在供应链全球布局、全球市场拓展方面，有哪些值得其他企业借鉴的地方？ 

陆刃波：据我的观察，目前很多中小家电企业确实很困难，一些大型企业也都在发债，增加流动性来应对市场的低迷。但客观来看，制造业比服务业受到的冲击还小一些，还是有机会扭转目前的不利态势的。就长虹来说，有很多值得学习的地方。比如，长期坚持全球化布局，当遭遇贸易壁垒或者疫情等负面因素冲击时，就可以利用全球化的供应链和全球化的市场，对冲风险。目前来看，中国一些比较成功的企业，比如华为，也都在走全球化深度布局发展这条路。 

左延鹊：机会只给有准备的人。虽然遭遇疫情冲击，但长虹做到了在安全基础上的及时复工复产，海外订单不减反增，家电产品行销全球市场，体现了科学、高效的供应链管理能力和精细化的全球市场运营能力。这两方面，都是值得企业家电企业学习的。 

钉科技：目前，包括5G、大数据、工业互联网等在内的“新基建”大热，你认为长虹在这次“新基建”大发展的浪潮中，有哪些新机遇可以把握，相对一般的家电企业有何优势？ 

陆刃波：目前，包括长虹在内的很多家电企业都在转型，长虹的优势在于，不仅有to C的家电消费电子业务，还有to B的企业级业务。要知道，5G、工业互联网、大数据等都是相互联动的，而长虹在这些方面相对来说有更全面均衡的布局。“新基建”有几万亿的投资规模，长虹可以说是大有可为。 

董敏：长虹作为电子信息产业领域的老牌国企，相对而言产品品类全，有军民融合发展的优势，而且长虹有不少to B的业务，比如教育、电源、商显等，这些都有可能在“新基建”发展的浪潮中，获得更大的发展空间。

(图片来源：长虹集成灶公众号，侵删)

中国电子视像行业协会副秘书长董敏 

左延鹊：个人觉得，新基建中，长虹有可能在工业互联网方面，有很大的发展机会。目前，工业互联网在新技术、新需求的刺激下,正在高速发展。在5G、AIoT等技术融合发展的大背景下，传统的工业生产方式将发生革命性变化，主要特点包括智能制造、大规模定制、供需精准对等。长虹在这方面其实已经有很多积累，是传统制造向智能制造的先锋，这种能力未来除了支撑长虹本身的发展之外，还可以有外溢效果，赋能更多的传统制造企业。

(图片来源：长虹集成灶公众号，侵删)

中怡康客户总经理左延鹊 

钉科技：近日，国家发展改革委、商务部等23个部门联合印发了《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》，南京、宁波等地给居民发放消费券，广州、佛山、长沙也出台政策重点刺激汽车等消费。包括长虹在内的家电企业，在这一轮消费扩容和消费升级当中，应如何把握机会？ 

陆刃波：消费一直是拉动经济增长的三驾马车之一，家电需求在疫情冲击下难免受到抑制，但随着国家相关举措的出台，以及疫情防控形势的逐渐向好，被抑制的需求很可能释放出来，家电企业需要未雨绸缪，确保不仅要活下来，而且争取活得好。 

董敏：包括长虹在内的中国家电企业需要做好三个方面：一是，继续发扬国产传统品牌的信誉高、认知足的老字号优势，并创新塑造与时俱进的品牌形象。二是，继续坚持高端优质优价的产品转型，提升产品和服务竞争力。三是，培育壮大在疫情防控中催生的新型消费模式，大力推进网络消费和场景消费等。从而，来承接疫情期间被抑制，被冻结的消费在接下来的释放，使实物消费和服务消费得到回补。

左延鹊：家电企业需要做好产品准备、渠道准备，并提前做好市场教育工作，很多工作不能等到“靴子”落地才开始做。长虹积极复工复产，通过直播等方式加强产品宣传和销售，均衡布局线上线下市场，这些都是为需求和市场的反弹在做准备，值得肯定。另外，要注意到，这轮消费增长不仅是扩容，还是升级。所以，对于长虹等家电企业来说，应该要同步重视新兴品类普及型市场发展和存量市场换代升级的发展。

(文章来源：长虹集成灶公众号，侵删)