12月14日，长虹日电于二楼办公室展开2019精益6S管理项目启动大会，大会由产品质量部主持，公司总经理陈智勇先生发表重要讲话，各级部门领导、骨干6S专员、各租赁单位等参与会议，大会特邀到第三方咨询公司做专业培训。

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▲2019精益6S管理项目启动大会现场

6S精益管理机构

大会起始，由产品质量部柯龙庆部长宣讲6S管理机制的职责与分级；6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEISO）、清洁（SKIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），是长虹日电公司为了提升公司现场6S管理水平，进一步提高公司规范化、可视化、体系化管理工作的科学机制。大会还特邀到第三方专业管理咨询公司进行现场辅导咨询。

本次大会，除了明确成立6S专项推进委员会，建立涵盖公司各级各部门的6S推进工作组外，更是直接明确了各级各部门推进小组的责任、精益6S推进进程表，建立了长期规范的考核奖励机制，以达到各部门推进员权责统一、分工明确，有序有效地推进公司6S精益管理机制实施的目标。

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▲产品质量部部长柯龙庆宣讲6S精益管理机制

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▲第三方专业咨询老师进行现场培训讲解

陈智勇总经理发表重要讲话

本次大会陈智勇总经理亲临现场，并对推行6S精益管理机制发表题为”规范市场  精细管理  提升企业国际竞争力“的重要讲话。

在讲话中，陈总经理进一步强调推行6S管理“是现代企业制度最基础的制度”，并且针对公司在基础管理方面存在的薄弱环节指出了6S管理机制的切实意义；同时，陈总经理要求大家加强对6S管理核心内容的理解，发动全员参与6S管理，以不断提高公司员工综合素质、营造出舒适整洁的工作空间，提升公司规范化管理和竞争力。

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▲陈总经理发表重要讲话

各部门长、租赁单位签订承诺书

大会临近结束，各部门部长、各租赁单位签订6S管理承诺书，进一步规定了各部门6S管理涉及到的具体细节与庄重承诺，为以后核实工作成果提供可追溯文件支持。

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