解析木桶效应 浅谈集成灶企业短板有哪些？

相信很多人都听说过“木桶效应“，所谓木桶定律是指一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，说的是局部对整体的产生的影响，而在集成灶企业中也存在这样的木桶效应。

解析木桶效应 浅谈集成灶企业短板有哪些？（图片来源网络）

集成灶企业短板一：质量的隐患

很多集成灶企业的管理者总是埋怨市场不景气，不能遇上良好的机遇期。但是良好的市场机遇期还是需要质量过硬的产品去应对。每年的双11、双12等的活动还有不少的季节营销，这些都是良好的机遇期，可是让人失望的是，促销潮过后的退货潮，这无疑是给集成灶企业地致命一击。

集成灶企业短板二：用人误区

优秀的经营管理者深谙用人之道，具有组织和掌握人才资源的能力。然而有人问题上的传统意识、经验并非完全正确可靠。中国部分生意人的传统意识里面，就是不熟不用。

然而在某些重要的岗位上，会安排自己的熟人去做，譬如财务、采购、宣传等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在运营与采购两方面是最大的问题，在运营商推广费用过高，＊＊情况特别严重。采购上，采购部门任人唯亲，吃回扣厉害，导致公司内部崩坍。

集成灶企业短板三：广告的毒瘤

广告从来都是顾客最容易接触产品的地方，正是这样，商家就会在广告上哗众取宠，用“第一“、“最“、“销量高“等的字眼，去误导顾客，给消费者带来某种心理错觉，觉得这个品牌是最好的，来提高销售数量。但是夸张的销售手法总有一天是会被揭穿的，利用夸张的宣传，虽然可以起一时作用，得到些许效益和客户源，但是也随时会丧失信誉，被消费者和社会拒绝接受。

事实上，集成灶企业的木桶效应并不只有以上三种，但是这三种情况的已经足以说明集成灶行业目前存在的问题。集成灶企业应该补足阻碍发展的那块短板，否则，企业的水平永远只能停留在最短板的水平线上。集成灶企业只有弥补不足，消除隐患，才能使企业更健康的发展。