米恩集成灶以解决厨房油烟为目标的科技公司,凭借米恩核心技术,油烟净化率达到99.95%,其优质的产品质量在市场上积累下了良好的口碑,销售额逐年翻倍增长.

今天,小编来到了米恩集成灶总部,邀请到了米恩集成灶的生产部总监丁总,并进行了采访.

Q:丁总,您好,感谢您在万忙之中抽出时间接受我们的采访,据了解,这几年,米恩集成灶的发展十分迅猛,在市场上享有盛名,那在销售的背后,有哪些生产技术上的优势来为米恩的产品添分加彩的呢?

A:米恩能够在市场上享有如此盛名,是有一定道理的.我们产品都是自主研发的,好的产品首先是设计出来的,再是生产出来的,整个设计过程中,每款产品都有它独特的讲究,每个结构都有其存在的原因,每款新品在上市前都要在实验室里做各种试验,包括前期的检验,模拟入户,不同环境,不同温度下对米恩集成灶的影响,不停的优化改良等,在无问题的情况下才投入生产.

到了生产阶段，推行全面质量管理，除了正常的质量把控，每一个零部件都要做实验，每一批都要抽取部分零件检验是否合格，我们的产品在性能上只要出现异常，全线停产，重新调整好,方可再次投入生产。同时我们对供应商也提供帮扶，我们整个帮扶团队去协助供应商，帮助他们提升质量水平，这就是我们的全面质量管理。

Q:请问丁总，在这么多年的工作中，您认为遇到的最大挑战是什么呢?您又是如何克服的呢?

A:最大的挑战就是要不断地去挑战，作为科技型企业，我们始终要去创新，要引领集成灶行业往更高的方向走，我们认为这是我们最大的挑战。除了米恩自己的挑战，我们还在不停地追赶传统的厨电行业的制造水平，在接下来的时间里，我们还是要花更大力气，把我们的产品和制造水平提高，去和传统厨电的几家老大品牌去竞争，让我们的制造水平跟他们在同一起跑线上，我想在那个时候我们米恩集成灶在行业里的占比也会大大提高，从而带动整个集成灶行业的良性发展。

Q：米恩产品的热销是众所周知的，那随着版图的扩张，面对越来越多的订单，除了设备方面的投入，米恩还做了哪些应对措施呢?

A： 这种快速发展，整个生产其实是有预见性的，我们在做生产计划的时候，会有产销协调，一般是协调两个月的计划数量，一个是下个月，一个是下下个月的预期，也给了我们充足的改善调整时间，整个产销协调的过程中，还会分析上个月的数据，与去年同月的数据以及大型销售活动的预期进行对比，根据今年发展的占比，算出一个生产量，目前完全可以满足市场需求。

目前内部有很多套的生产方案，比如正常生产使用A方案，增长30%的时候启用B方案，60%启用C方案，在场地不变的情况下，今年的目标生产效率实现翻番，通过精益生产，将增值率往上提升，从板材到成品进行管控，缩短制造周期，提高生产效率。

Q：那在提升生产效率的同时，米恩在产品质量方面又是如何做到精益求精的呢?

A：从设计之初开始，就要求产品的可靠性与稳定性,并对产品进行相关的实验之后，确认这个设计可行，我们才会投入生产。然后在生产过程中，我们实行精益生产，杜绝一切不良产品的出现，且我们的整个生产过程都会给自己定目标，比如产品合格率要达到多少，为此我们还成立了产品改善小组，以此来提升生产质量工作。这几年，我们一直在引进先进生产技术，以工艺与工艺之间环环相扣的方式，来保障产品的精致度。除了这些，我们还会定期对员工进行培训，教他们如何把产品做得更好，如何保证产品的安全性，从源头解决产品的质量问题。

Q:2017年,米恩集成灶在生产方面有了哪些大的改良?

A:我们今年对生产改动了不少地方,对技改项目也增加了投入,并增加精控团队,对产品过程进行精改,杜绝浪费,提高效率,提升质量,缩短交期,使米恩制造水平更上一层楼.

结语

客户为尊,品质为王,在丁总身上,我们看到了工匠精神在他身上体现的淋漓尽致,对待工作兢兢业业,对待自己严于律已,作为米恩产品质量的总舵主,把控着产品线上的每一个产品的质量关,以一步一个脚印的态度,规划着米恩的未来,我们期待着米恩在厨电行业的领航.