一，一线品牌固化，产品创新不足。一线品牌虽然知名度高，但是营销渠道密集，价格透明度高，市场恶性竞争激烈，经销商普遍盈利空间有限。且渠道分级多以厂家为主导，经销商并无业绩突破空间。众多一线品牌经销商最渴望与有品牌理念，有品牌实力和具有成长性的厂家合作，突破业绩和盈利空间，争取更大的自由发展空间。

二，更多的三四线品牌由于受自身经济实力所限，往往急功近利，不惜牺牲产品品质以低价方式切入市场。但是，公司对市场的再投入就会有心无力；公司对新产品的研发投入及公司的再发展更会无力而为。虽然，有经销商侥幸一时打开局部区域市场，却因为厂方对自身品牌定位太低且无力支持，品牌提升成为“南柯一梦“。越是低端品牌的价格战越是激烈无序；越是容易遭受消费者的唾弃。经销商因为缺乏厂方的整体品牌规划能力，而陷入自生自灭的境地。

三，消费升级推动产品和品牌升级。随着八零后，九零后逐渐成为消费主力军，他们不再是人云亦云地追随大众盲从型消费，而是追求自我个性；追求与众不同标新立异为消费理念。厨电新品牌将成为他们为表现自我，而向小众化；精致化发展，未来以生产规模取胜的品牌会逐渐丧失竞争优势。

四，生活方式改变推动厨电品牌向时尚化，精致化转变。随着经济发展，人们生活和工作节奏的加快，对生活的品质追求将更为严苛。人们不仅仅关心吃饱吃好，更关注吃出健康，“重油猛火重口味“将逐渐淡出时尚精致生活人士的视野。西方“重健康重环保“欧式情趣生活逐渐成为高品味生活人士的首选。

五，“nita尼泰“厨电品牌长期出口欧美和中东，连续多年出口量居行业第一。深受欧美消费者的青睐，产品品质经得住欧美消费者的苛刻考验。并长期与欧美时尚流行趋势保持一致，成为众多国内品牌无法企及的独特的产品和品牌优势。“如今我海外归来，又见红墙碧瓦“既体现出尼泰品牌长期出口外销的历史，又与消费者产生朴实无华的情感交流，唤起消费者内心对尼泰品牌的美好联想。尼泰并将持续对消费者进行感恩回馈。